Stela ADS Laboratório de Inovação III
Laboratório de Inovação III
Bem-vindos ao laboratório de ideias que viram negócio
Planejar, desenvolver e implantar um sistema com banco de dados que vira negócio.
Aqui o código encontra o mercado. Cada grupo parte de um problema real e desenvolve um sistema com banco de dados, usando o PHP e o MySQL que estão vendo na Web II. Esse sistema vira o coração de um plano de negócio de base tecnológica, com números de verdade e um pitch para a banca.
1-- nosso negócio, em tabelas2CREATE TABLE cliente (...);3CREATE TABLE produto (...);4CREATE TABLE pedido (...);56SELECT SUM(valor) FROM pedido;7-- a resposta vira o fluxo de caixaDa ideia ao sistema, do sistema ao negócio
Ideia boa todo mundo tem. Negócio é ideia com cliente, com um sistema que funciona e com conta que fecha. O semestre segue esse caminho, uma peça de cada vez.
- OportunidadeUm problema real que vale a pena resolver.
- PlanejamentoCanvas, backlog, cronograma e riscos.
- SistemaBanco de dados MySQL e PHP, do modelo ao CRUD.
- Plano e pitchMercado, operação, finanças e a apresentação para a banca.
e um negócio inteiro numa folha
O Business Model Canvas, de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, organiza clientes, proposta de valor, canais, receitas, custos e mais quatro peças.
Comece pequeno, aprenda rápido
O produto mínimo viável é a versão mais simples que já dá para testar com cliente de verdade. Errar cedo sai barato.
Quando a conta empata
É o momento em que o que entra paga tudo o que sai. Antes dele, prejuízo. Depois dele, lucro.
Quanto tempo para o dinheiro voltar
O payback mede em quantos meses o investimento inicial se paga. Investidor sempre pergunta.
Ninguém empreende sozinho
Incubadoras ajudam o negócio a nascer. Aceleradoras dão impulso a quem já existe. E há apoio público ao empreendedor.
Todas as disciplinas do semestre no mesmo projeto
O PHP e o MySQL da Web II, a modelagem e a documentação das outras disciplinas viram a solução do negócio. De preferência com inteligência artificial e ligada a uma necessidade real, como as das organizações do Sistema Fecomércio.
O que cabe em um semestre de laboratório
A ementa oficial, palavra por palavra. Muita coisa, sim. Mas é tudo para o mesmo projeto.
Planejamento, execução e avaliação de atividade interdisciplinar integrando os saberes e práticas das disciplinas do semestre. Gestão de projetos, elaboração e apresentação de relatórios. Perfil empreendedor, empreendedorismo estratégico, identificação e análise de oportunidades, os passos para implantação de um novo empreendimento, a relação entre negócio e empresa, elaboração do plano de negócio, abordagem aplicativa dos conceitos: análise de sensibilidade, ponto de equilíbrio, fluxo de caixa e índices financeiros, no plano de negócio.
Aonde a gente quer chegar
Capacitar os alunos a planejar, executar e avaliar uma atividade interdisciplinar que integre os saberes do semestre em uma proposta de negócio de base tecnológica, aplicando a gestão de projetos, o perfil empreendedor e a elaboração de um plano de negócio com análise financeira.
- Planejar, executar e avaliar uma atividade interdisciplinar integrando os saberes das disciplinas do semestre, com apoio da gestão de projetos.
- Elaborar e apresentar relatórios do projeto desenvolvido.
- Compreender o perfil empreendedor, identificar e analisar oportunidades e os passos para implantação de um novo empreendimento.
- Elaborar um plano de negócio aplicando análise de sensibilidade, ponto de equilíbrio, fluxo de caixa e índices financeiros.
Quatro unidades, um negócio
Cada unidade monta uma parte do plano. No fim, elas se encaixam no pitch.
Empreendedorismo e oportunidades
Olhar para o mundo e enxergar problemas que valem um negócio.
- Perfil empreendedor e empreendedorismo estratégico
- Identificação e análise de oportunidades
- A relação entre negócio e empresa
Atividade interdisciplinar e gestão de projetos
Transformar a ideia em projeto, com prazo, risco e relatório.
- Planejamento da atividade interdisciplinar integrando as disciplinas do semestre
- Gestão de projetos: escopo, cronograma, riscos e acompanhamento
- Execução, avaliação, elaboração e apresentação de relatórios
Implantação de um novo empreendimento
Os passos para tirar o negócio do papel.
- Os passos para implantação de um novo empreendimento
- Elaboração do plano de negócio: mercado, marketing e operações
Análise financeira do plano de negócio
A hora em que a planilha diz se a ideia para em pé.
- Investimento inicial, custos e fluxo de caixa
- Ponto de equilíbrio e índices financeiros
- Análise de sensibilidade
Dezoito encontros, um plano de negócio
Cada aula tem a sua página, com o que fazer e o que entregar.
Projeto em grupo, do primeiro ao último encontro
Cada grupo desenvolve uma proposta de negócio de base tecnológica, com um sistema em PHP e MySQL, que junta as disciplinas do semestre e responde a uma oportunidade real. O projeto anda com gestão de verdade: termo de abertura, escopo, cronograma, riscos e relatórios.
A IA entra com senso crítico: o Copilot do Microsoft 365 ajuda na pesquisa de mercado, na escrita e nas planilhas, e o GitHub Copilot ajuda no protótipo. Quem valida tudo são vocês.
Ideia sem planilha é sonho. Planilha sem ideia é só conta.
PHP
MySQL
XAMPP
Excel e Copilot do Microsoft 365
Teams
Loop
Whiteboard
GitHub
Moodle
IA com validação humana
Como a nota é montada
Dez pontos por bimestre. Aqui não tem prova: a nota vem do projeto.
10 pontos
- Apresentação parcial do projeto4,0
- Entregas com explicação no Loop e no README.md6,0
10 pontos
- Apresentação final do plano de negócio7,0
- Avaliação Integrada2,0
- Participação na Jornada Interdisciplinar1,0
Para ser aprovado: média final de 6,0 e pelo menos 75% de frequência.
Para ir além da aula
- Teoria geral da administração, volume ICHIAVENATO, Idalberto. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
- Teoria geral da administração, volume IICHIAVENATO, Idalberto. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
- Fundamentos de administraçãoMAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
- Pequena empresa & competitividadeFARAH JR., Moisés Francisco. Curitiba: Juruá, 2008.
- Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMIHELDMAN, Kim. 5. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.